{"id":3177,"date":"2021-07-26T09:14:47","date_gmt":"2021-07-26T09:14:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rock-n-data.io\/?p=3177"},"modified":"2021-08-27T15:53:26","modified_gmt":"2021-08-27T15:53:26","slug":"limmobilier-daccueil-et-dhospitalite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rock-n-data.io\/fr\/limmobilier-daccueil-et-dhospitalite\/","title":{"rendered":"L\u2019immobilier d\u2019accueil et d\u2019hospitalit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Les \u00e9volutions d\u00e9mographiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont fait appara\u00eetre de nouveaux enjeux structurels et sociaux. Le grossissement des m\u00e9tropoles europ\u00e9ennes ne fait qu'accro\u00eetre le besoin d\u2019accueillir une population de plus en plus nombreuse et vieillissante et ce sur chacune des \u00e9tapes de leur vie : la petite enfance, la vie estudiantine, la vie active, les vacances et les maisons de repos. Pour chacun de ces moments phares \u00e9merge l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre accueilli et h\u00e9berg\u00e9. Or, les structures actuelles ne sont pas suffisantes et ne permettent pas de r\u00e9pondre \u00e0 ces \u00e9volutions d\u00e9mographiques. Dans ce cadre, les fonds immobiliers tentent d\u2019y apporter leur pierre \u00e0 l'\u00e9difice, et de se pr\u00e9senter comme de v\u00e9ritables leviers au service de la transformation et du d\u00e9veloppement de la population<\/p>\n\n\n\n

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Les enjeux structurels autour de l\u2019immobilier d\u2019accueil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019immobilier d\u2019h\u00e9bergement encadre toutes les structures en mesure d\u2019accueillir une population dans l\u2019objectif de r\u00e9pondre aux \u00e9volutions d\u00e9mographiques actuelles. En ce sens, la premi\u00e8re structure d\u2019accueil que nous pouvons \u00e9voquer concerne les cr\u00e8ches. La population europ\u00e9enne ne cesse de cro\u00eetre et les acteurs publics peinent \u00e0 proposer des solutions aux familles, impliquant l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs priv\u00e9s. De plus en plus de fonds immobiliers captent cette nouvelle tendance et investissent d\u00e9sormais dans les murs de cr\u00e8che et l\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 r\u00e9sidentiel \u00e9tudiant constitue \u00e9galement une grosse part du g\u00e2teau. L\u2019Europe accueille 17% de la population \u00e9tudiante mondiale, soit 38 millions d\u2019\u00e9tudiants. L\u00e0 aussi, les gouvernements peinent \u00e0 faire face \u00e0 une demande \u00e9tudiante forte. Il y a une r\u00e9elle p\u00e9nurie de logements sur le march\u00e9 et l'\u00c9tat n\u2019est pas en capacit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019augmentation perp\u00e9tuelle de la population \u00e9tudiante. C\u2019est pourquoi de nombreux acteurs priv\u00e9s proposent de r\u00e9elles solutions de logements aupr\u00e8s des jeunes. En plus de leur fournir un nouvel habitat, c\u2019est bien au sein d\u2019une r\u00e9sidence nouvelle g\u00e9n\u00e9ration en accord avec leurs attentes, que ces jeunes \u00e9tudiants vivront.<\/p>\n\n\n\n

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Les r\u00e9sidences sont marqu\u00e9es par l\u2019arriv\u00e9e du coliving. Ce concept vient tout droit des Etats-Unis et propose un service global d\u2019h\u00e9bergement all-inclusive. Int\u00e9gr\u00e9 au sch\u00e9ma de l'\u00e9conomie collaborative, le coliving inclut de grands espaces communs (cuisines, salons, salles de jeux, espaces ext\u00e9rieurs), des espaces privatifs (studio, colocation, lieux de travail) et un ensemble de services (machines \u00e0 laver, wifi, t\u00e9l\u00e9vision, animations et sports, petite \u00e9picerie....). Ces r\u00e9sidences de coliving, \u00e0 la crois\u00e9e des h\u00f4tels et des r\u00e9sidences classiques, ciblent les \u00e9tudiants d\u2019une part mais \u00e9galement une population d\u2019actifs en qu\u00eate de lien social et de flexibilit\u00e9 servicielle. <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie collaborative contribue \u00e0 de nouveaux modes de consommation et des \u00e9volutions au sein du secteur h\u00f4telier. D\u2019une part, le nomadisme europ\u00e9en et les voyageurs d\u2019affaires n\u2019ont cess\u00e9 de cro\u00eetre ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La population active europ\u00e9enne a augment\u00e9 de 1% en moyenne et leurs flux de d\u00e9placement ont augment\u00e9 de 5% sur la m\u00eame p\u00e9riode (source : periance). Bien qu\u2019impact\u00e9 par la crise sanitaire et l\u2019arr\u00eat quasi total des vols, les voyageurs d\u2019affaires reprennent progressivement du service et devront \u00eatre h\u00e9berg\u00e9s. Les flux touristiques sont aussi en hausse, l\u2019Europe \u00e9tant la premi\u00e8re destination mondiale et attirant plus de 50% des flux (European Hotel Sector Overview, Juin 2019, Cushman & Wakefield). L\u00e0 aussi, ces flux ont largement \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 l\u2019arr\u00eat ces derniers mois, mais le rebond \u00e9conomique attendu et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des campagnes de vaccination dans le monde entier devraient permettre \u00e0 l\u2019Europe de retrouver ses niveaux d\u2019avant-crise (les performances pass\u00e9es ne pr\u00e9jugent pas des performances futures).<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019immobilier d\u2019h\u00e9bergement concerne aussi les r\u00e9sidences seniors. Elles constituent de v\u00e9ritables alternatives aux maisons de retraites et aux EHPAD davantage destin\u00e9s \u00e0 une population non-autonome et int\u00e9grant une aide m\u00e9dicalis\u00e9e bien pr\u00e9cise. Le vieillissement de la population et l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie implique d\u2019accompagner au mieux nos a\u00een\u00e9s. Classe d\u2019actifs particuli\u00e8rement pl\u00e9biscit\u00e9e par les investisseurs, le march\u00e9 r\u00e9sidentiel senior a le vent en poupe et voit l\u2019apparition de nombreux acteurs priv\u00e9s. En 2050, la part des seniors devrait augmenter mais le parc de r\u00e9sidence reste encore loin d\u2019\u00eatre suffisant.<\/p>\n\n\n\n

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Chacune de ces structures d\u2019accueil r\u00e9pond \u00e0 un besoin collectif, celui de consid\u00e9rer la personne accueillie avec le meilleur service possible.<\/p>\n\n\n\n

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Une strat\u00e9gie immobili\u00e8re au service des \u00e9volutions d\u00e9mographiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depuis quelques ann\u00e9es, les h\u00f4tels d\u00e9veloppent une strat\u00e9gie dite d\u2019asset light. Historiquement propri\u00e9taire et occupant, les groupes h\u00f4teliers se recentrent aujourd\u2019hui davantage sur le management h\u00f4telier les amenant \u00e0 c\u00e9der leurs murs \u00e0 des investisseurs immobiliers (\u00e0 cet effet, retrouvez notre article sur l\u2019externalisation immobili\u00e8re juste ici). Cela leur permet de disposer de nouvelles liquidit\u00e9s et de se focaliser sur leurs strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles. Cette strat\u00e9gie renforce la structure et la rentabilit\u00e9 du groupe. Avec cette nouvelle tr\u00e9sorerie, le groupe h\u00f4telier peut se positionner sur de nouveaux segments strat\u00e9giques et ainsi maximiser ses redevances par le d\u00e9veloppement de franchises ou de contrats de gestion par exemple. Les groupements h\u00f4teliers privil\u00e9gient de plus en plus la non-propri\u00e9t\u00e9 ce qui favorise la pr\u00e9sence d\u2019investisseurs institutionnels en capacit\u00e9 de se positionner sur les murs et contribuant ainsi au besoin de d\u00e9veloppement des h\u00f4tels dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie d\u2019asset light s\u2019applique aussi \u00e0 certains acteurs op\u00e9rant dans le secteur de la sant\u00e9. Dans un contexte sanitaire particulier et selon une \u00e9tude Xerfi, le secteur de la sant\u00e9 a montr\u00e9 une forte r\u00e9silience durant l\u2019ann\u00e9e 2020 avec des transactions en hausse de 16%. L\u00e0 aussi, cette forte activit\u00e9 tire sa source de deux \u00e9l\u00e9ments principaux. Les exploitants de r\u00e9sidences seniors doivent r\u00e9pondre \u00e0 une demande croissante aliment\u00e9e par le vieillissement de la population, l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie et le d\u00e9veloppement de maladie chronique. Pour acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement, de nombreux op\u00e9rateurs vendent leurs murs pour concentrer leurs axes strat\u00e9giques uniquement autour de leur c\u0153ur de m\u00e9tier et de la gestion op\u00e9rationnelle. Les investisseurs institutionnels, dont les SCPI font partie int\u00e9grante, ont bien cern\u00e9 ces opportunit\u00e9s en r\u00e9alisant de nombreuses acquisitions ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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Le mod\u00e8le mixte entre l\u2019h\u00f4tel et la r\u00e9sidence, dit le \u201ccoliving\u201d, pr\u00e9sente aussi un mod\u00e8le tout \u00e0 fait pertinent. Dans un environnement de taux bas, cette typologie d\u2019investissement alternative attire de plus en plus d\u2019investisseurs priv\u00e9s, institutionnels et autres fonds qui, en plus d\u2019acqu\u00e9rir les murs, en assurent parfois la gestion op\u00e9rationnelle pour booster la performance. En ce sens, ils profitent de rendement attractifs avoisinant les 5% avec un capital qui se valorise dans le temps au fur et \u00e0 mesure que le concept se d\u00e9veloppe. Ils r\u00e9pondent \u00e9galement \u00e0 de fort besoin soci\u00e9taux et sociaux : p\u00e9nurie de logements \u00e9tudiants, besoin de socialisation, confort des espaces de vie, accessibilit\u00e9, approche servicielle tr\u00e8s forte\u2026<\/p>\n\n\n\n


Le d\u00e9veloppement immobilier de ces typologies accompagne les \u00e9volutions d\u00e9mographiques \u00e0 laquelle nous sommes confront\u00e9s. Au-del\u00e0 des enjeux sociaux et soci\u00e9taux, c\u2019est bien un manque structurel auquel investisseurs et exploitants tentent de r\u00e9pondre via des strat\u00e9gies immobili\u00e8res et op\u00e9rationnelles bien d\u00e9finies.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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