Une réorganisation stratégique pour renforcer l’efficacité opérationnelle
Praemia REIM France franchit une nouvelle étape dans son développement avec l’annonce d’une réorganisation interne majeure. L’acteur de référence de la gestion immobilière en Europe structure désormais ses activités autour de trois pôles principaux : Immobilier, Marché/Fonds Institutionnels et Marché/Fonds Retail. Cette évolution s’accompagne de la nomination de trois figures clés à la tête de chaque entité.
Une organisation repensée autour des attentes des investisseurs
La nouvelle architecture vise à mieux répondre à la diversité des besoins des clients institutionnels et particuliers. En distinguant clairement les segments par typologie de marché et par classe d’actifs, Praemia REIM France souhaite :
- Renforcer les synergies opérationnelles internes
- Proposer un accompagnement sur-mesure selon le profil d’investisseur
- S’adapter aux mutations du marché immobilier
- Favoriser une gestion active et segmentée des fonds
Marc Bertrand, Président du Directoire, précise :
Cette organisation reflète notre ambition de proposer un accompagnement encore plus personnalisé à nos clients, en capitalisant sur nos expertises sectorielles et en favorisant les synergies internes. Elle permet à Praemia REIM France de consolider ses fondamentaux et d’adresser les enjeux spécifiques de chaque segment, dans une logique de gestion proactive et de proximité avec l’ensemble de ses parties prenantes. Elle constitue également un levier majeur pour relever les défis à venir et aussi proposer des solutions d’investissements innovantes à nos clients, en adéquation avec les évolutions du marché.
Trois pôles, trois leaders pour une gouvernance renforcée
Pôle Immobilier : Charles Ragons nommé Directeur Général
Charles Ragons, jusqu’ici Directeur des Investissements et de l’Asset Management, accède au poste de Directeur Général en charge de l’Immobilier et intègre le Directoire. Il aura pour missions de :
- Définir et déployer les stratégies d’investissement sectorielles (santé, résidentiel, commerce…)
- Piloter la valorisation du patrimoine via des opérations de redéveloppement et d’adaptation ESG
- Gérer une équipe de 80 collaborateurs, répartie selon quatre plateformes d’expertise : Santé, Bureau, Résidentiel, Commerce
- Mettre en œuvre un plan d’arbitrages pluriannuel
Parcours : Diplômé de l’EDHEC, il a notamment dirigé des entités chez EDF et Colliers International avant de rejoindre Praemia REIM en 2019.
Institutionnel : Helga Camalon dirige les relations grands comptes
Nommée Directrice de la gestion et des clients institutionnels, Helga Camalon prend la tête d’une équipe de 22 collaborateurs en charge de plus de 100 clients (assureurs, banques, mutuelles…).
- Supervision des club deals immobiliers
- Suivi de la performance des fonds dédiés institutionnels
- Interface stratégique avec les investisseurs de long terme
Parcours : Ancienne banquière d’affaires chez BNP Paribas, ex-Directrice financière d’Icade Santé, elle rejoint Praemia REIM Care en 2023.
Retail : Antoine Depigny pilote les relations investisseurs particuliers
Antoine Depigny est promu Directeur de la gestion et des clients Retail. Il encadre une équipe de 50 collaborateurs dédiée aux :
- Réseaux de distribution
- Relations avec les 80 000 associés Retail
- Gestion de fonds ouverts comme les SCPI, OPCI et SCI
Parcours : Diplômé de HEC, il a travaillé chez Ernst & Young, AXA Real Assets et rejoint Praemia REIM en 2019 pour piloter le développement.
Une stratégie différenciante pour adresser les défis immobiliers
Un pilotage distinct selon les classes d’actifs
| Pôle | Responsable | Nombre de collaborateurs | Missions principales |
| Immobilier | Charles Ragons | 80 | Investissement, gestion d'actifs, ESG, arbitrage |
| Institutionnel | Helga Camalon | 22 | Relations investisseurs institutionnels, fonds dédiés |
| Retail | Antoine Depigny | 50 | SCPI, relation clients, gestion produits grand public |
Cette organisation permet à Praemia REIM France d’adresser plus efficacement les spécificités de chaque segment, qu’il s’agisse :
- Des exigences ESG pour les actifs de santé
- Du repositionnement des bureaux post-Covid
- De l’adaptation aux modes de consommation dans le commerce
- De la gestion granulaire des besoins des particuliers via les SCPI
Un acteur européen de premier plan
Quelques chiffres clés au 31 décembre 2024
- 35 milliards d’euros d’encours sous gestion
- 97 fonds immobiliers gérés (SCPI, OPCI, SCI…)
- 1 600 immeubles répartis dans 11 pays européens
- 96 000 investisseurs (particuliers et institutionnels)
Allocation immobilière
| Classe d’actifs | Poids dans l’encours |
| Santé / Éducation | 51 % |
| Bureaux | 30 % |
| Résidentiel | 8 % |
| Commerce | 6 % |
| Hôtellerie | 4 % |
| Logistique | 1 % |
Un tournant structurant pour la suite
La mise en place de ces trois pôles traduit une volonté de Praemia REIM France de :
- Renforcer sa spécialisation sectorielle
- Structurer la relation client autour de pôles autonomes et experts
- Offrir une gestion différenciée et plus performante des véhicules immobiliers
- Répondre de manière proactive aux nouveaux défis réglementaires et ESG
Cette stratégie devrait permettre de pérenniser le positionnement européen de la société, tout en s’ouvrant à de nouvelles typologies d’actifs et de clients.
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