SCPI Remake Live : 924,5 M€ de capitalisation au 3T 2026

La SCPI Remake Live poursuit son développement dans un environnement économique marqué par la remontée des taux d’intérêt, des tensions géopolitiques persistantes et des marchés immobiliers européens en pleine phase d’ajustement. Malgré ce contexte exigeant, la société de gestion maintient une stratégie fondée sur la diversification géographique et sectorielle, avec un patrimoine désormais valorisé à plus d’un milliard d’euros. Au 30 septembre 2026, la SCPI affiche plusieurs indicateurs solides, illustrant la dynamique de son portefeuille et la poursuite de son expansion en Europe. 

SCPI Remake Live : des indicateurs en progression au troisième trimestre 2026

À la fin du troisième trimestre 2026, Remake Live rassemble 13 871 associés pour une capitalisation de 924,5 millions d’euros. Le patrimoine est composé de 78 immeubles représentant une valeur d’expertise de 1,069 milliard d’euros et une surface totale de 492 503 m². 

L’un des indicateurs les plus suivis dans l’univers des SCPI reste le taux d’occupation. Sur ce point, Remake Live affiche un taux d’occupation financier de 98,81 % et un taux d’occupation physique de 98,91 %, témoignant d’un niveau de remplissage élevé du portefeuille immobilier.

Tableau récapitulatif des chiffres clés

IndicateurValeur
Capitalisation924,5 M€
Nombre d'associés13 871
Nombre d'immeubles78
Valeur du patrimoine1 069 M€
Surface totale492 503 m²
TOF98,81 %
TOP98,91 %
Nombre de locataires106
Nombre de baux147
Durée moyenne résiduelle des baux8,79 ans
Taux d'encaissement des loyers99 %

Une stratégie européenne au cœur du modèle d’investissement

Depuis sa création, Remake Live privilégie une approche paneuropéenne permettant d'élargir les opportunités d'investissement et de réduire la dépendance à un seul marché immobilier.

La répartition géographique du patrimoine illustre cette stratégie :

  • 31 % au Royaume-Uni
  • 22 % en France
  • 10 % en Allemagne
  • 10 % en Pologne
  • 9 % en Espagne
  • 9 % aux Pays-Bas
  • 5 % en Irlande
  • 3 % en Italie
  • 1 % au Portugal 

Cette diversification permet d'accéder à des marchés présentant des cycles économiques différents et des perspectives locatives variées.

Dans un contexte où de nombreuses SCPI ont renforcé leur présence hors de France, Remake Live s'inscrit dans une tendance visant à rechercher davantage de profondeur de marché, de rendement potentiel et de visibilité locative. 

Une allocation sectorielle diversifiée

Au-delà de la diversification géographique, la composition sectorielle du portefeuille constitue un autre pilier de la stratégie de la SCPI.

Les principaux segments d'investissement se répartissent comme suit :

  • Bureaux : 39 %
  • Commerces : 13 %
  • Logistique et locaux d'activités : 18 %
  • Santé et éducation : 18 %
  • Hôtels, tourisme et loisirs : 8 %
  • Alternatifs : 3 %
  • Résidentiel : 1 % 

Cette répartition permet d'exposer le patrimoine à plusieurs moteurs économiques tout en limitant la concentration sur un seul secteur.

Une nouvelle acquisition en Pologne à fort rendement

Le troisième trimestre 2026 a été marqué par une acquisition emblématique réalisée à Włocławek, en Pologne. 

Il s'agit d'un hypermarché de 13 200 m² occupé par Auchan, situé au sein de la principale zone commerciale de la ville. L'actif bénéficie de plus de 600 places de stationnement et d'une implantation au cœur d'un ensemble commercial regroupant plusieurs enseignes attractives. 

Les caractéristiques principales de cette acquisition sont les suivantes :

ÉlémentDonnée
LocalisationWłocławek (Pologne)
Surface13 200 m²
Montant d'acquisition10,1 M€
Rendement net à l'acquisition9,7 %
WALB5,2 ans
Locataire principalAuchan

Cette opération illustre la volonté de sélectionner des actifs répondant à des usages essentiels et bénéficiant d'une fréquentation récurrente.

Performance : où en est la SCPI Remake Live ?

Remake Live continue d'afficher des performances parmi les plus suivies du marché.

Au titre de l'année 2025, la SCPI a enregistré :

  • 7,05 % de taux de distribution
  • 7,05 % de performance globale annuelle
  • 7,30 % de TRI depuis le lancement

Le prix de souscription demeure fixé à 204 € par part, tandis que la durée de placement conseillée reste de 10 ans. 

Exemple d’investissement

À titre illustratif, une souscription de 10 000 € au prix de 204 € par part permettrait d'acquérir environ 49 parts.

Si le niveau de distribution observé en 2025 se maintenait dans le temps, cela représenterait un revenu annuel brut théorique d'environ 705 € pour 10 000 € investis. Cet exemple est donné à titre purement indicatif et ne préjuge pas des performances futures.

Une activité locative soutenue

La solidité locative constitue un point de vigilance essentiel pour toute SCPI.

Au 30 septembre 2026, Remake Live affiche :

  • 106 locataires
  • 147 baux
  • 99 % de taux d'encaissement des loyers
  • 8,79 ans de durée ferme moyenne des baux restant à courir 

Ces indicateurs traduisent une certaine stabilité du portefeuille locatif et une visibilité relativement longue sur les revenus potentiels issus des immeubles détenus.

Un engagement social intégré à la stratégie

Remake Live se distingue également par sa poche sociale, un mécanisme prévoyant qu'une partie des capitaux collectés puisse être orientée vers des projets à fort contenu social.

Au 30 septembre 2026 :

  • 44,7 M€ ont été engagés dans cette poche sociale ;
  • 255 logements à loyers modérés sont concernés ;
  • 15 immeubles composent ce patrimoine ;
  • 3 partenariats ont été conclus avec des bailleurs sociaux.

Cette démarche vise à accompagner certains besoins des territoires tout en s'intégrant à la stratégie globale d'investissement.

Une démarche ISR qui poursuit sa progression

L'Investissement Socialement Responsable (ISR) constitue également un axe important du développement de la SCPI.

Remake Live applique une approche dite « best in progress », consistant à identifier les axes d'amélioration environnementaux, sociaux et de gouvernance de chaque actif puis à mettre en œuvre des plans d'action sur plusieurs années.

La notation ESG du portefeuille progresse :

Indicateur ESGValeur
Note initiale38,75 / 100
Note actuelle48,12 / 100
Note cible57,05 / 100

Parmi les initiatives identifiées figurent notamment :

  • l'installation potentielle de panneaux photovoltaïques ;
  • la récupération des eaux pluviales ;
  • la création de garages à vélos ;
  • le déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques ;
  • le renforcement de l'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. 

Quel contexte de marché pour l’immobilier européen ?

Le troisième trimestre 2026 a évolué dans un environnement marqué par la remontée des taux obligataires à long terme et des politiques monétaires plus restrictives.

Selon les éléments présentés dans le bulletin trimestriel, plusieurs segments européens continuent néanmoins d'afficher un certain dynamisme :

  • progression des prises à bail logistiques en Europe ;
  • évolution favorable de certains marchés commerciaux ;
  • maintien de la demande résidentielle ;
  • amélioration des performances du secteur hôtelier.

L'investissement immobilier européen représente 267 milliards d'euros sur un an glissant au 1er octobre 2026, soit une progression de 13 % par rapport à l'année précédente.

Dans cet environnement, la diversification géographique et sectorielle demeure un levier central pour rechercher des opportunités adaptées aux différents cycles immobiliers européens.

Ce qu’il faut retenir sur la SCPI Remake Live

Le troisième trimestre 2026 confirme la montée en puissance de la SCPI Remake Live. Avec 924,5 millions d’euros de capitalisation, 78 immeubles, un taux d’occupation financier de 98,81 % et une présence dans plusieurs marchés européens, la SCPI poursuit le développement de son patrimoine tout en maintenant une stratégie de diversification. 

L'acquisition d'un hypermarché en Pologne, la progression des indicateurs ESG, le développement de la poche sociale ainsi que la stabilité de l'activité locative illustrent les différents axes de gestion retenus par la société de gestion. Dans un marché immobilier européen en phase d'adaptation à un nouvel environnement de taux, cette approche vise à permettre une exposition diversifiée à plusieurs classes d'actifs et à plusieurs économies européennes.

Avertissement : Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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